领航电连接器要求管理层不要权势压人，需要尊重下属。在日常工作中，如果管理人员对下一级厚此薄彼，不能一视同仁地对待，在职务升迁，培训学习，加薪等方面搞小动作，执行的标准有偏平，具体实施上不讲付出，不要在此种情况下，下属顶撞管理人员反而表现理直气壮，造成此局面的根源在于管理人员对权力运用的任意性，并没有和下属置于平等地位。

   作为管理人员，理智的做法是发扬民主，尊重下属，才能搞效率化解下属的顶撞矛盾。

   管理人员要清醒地认识到，在法律，人格和道德跟前，不论是高管管理者，还是车间平常下属，都是平等的。下属有权利和资格提出自己的建议和看法，作为管理人员要需要尊重下属，要努力维护下属的权利和资格，而非粗鲁地打压和抑制。

   这不光关系到管理人员的管理思维其理念问题，也涉及管理人员对下属的认知问题和领导艺术问题

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