员工职场生涯管理，是指企业对决定员工职场生涯的个人因素、团队因素和社会因素进行分析，拟订有关员工在事业进展上的战略设想与计划安排。人事管理者对员工进行合理的职场生涯管理，领航电连接器http://www.txlh999.com小编建议需求关注下面几个地方：

第一，要获取高层的重视。在企业中，高层对企业的文化气氛和人事战略具有决定性影响。企业如果想久远留住优异的重要性人才，必须给予人才以充裕进展空间。故而，获取高层的支持是干好职场生涯管理的首要过程。

企业可以成立相关职能部门，拟订和进行职场生涯管理战略，重要职责是帮助企业拟订年年的职场生涯管理年度方案，对有潜力的员工进行定位，并对之发展之路进行引导和监督。组织成员正常应包含企业最高领导者、人事管理部门主管、职业顾问、部分高层管理者、企业内部部分工作发展成功的员工等。

此外，将员工职场生涯管理设立为员工进展的重要过程。职场生涯管理不是独立的，与人力资源的其他各模板紧密相连。企业在拟订人事规划如招聘计划、轮位计划、培训计划、升任计划时，第一必须考虑员工职场生涯管理。例如，在招工时，企业一定要把有关岗位的特征、岗位要求和该岗位的发展目标等确切地告诉候选者，并充足熟悉候选者的学识、思想、爱好、工作价值观等，引导其做出最佳选择，做到“人岗相配”。

再次，设计完善的培训系统。职场生涯管理系统的进行需求完善的培训，在培训的进行流程中，许多企业觉得：一些员工在培训后能力提升，或跳槽另觅高就，或需要加薪晋职，与其这般，不如不搞培训。这个是种特别谬误的概念，依据美国人力资源专业机构对1284家公司的专门调查：接受企业培训、深化人力资源开发的企业，其收益比平均比木有做这些个的企业起码高11％左右。

企业要让员工通过培训后越加稳固，关键是把培训与企业发展和员工自己工作发展相结合，要从员工的需求和企业的需求之间找寻最佳节点。员工的进展需要和培训同时，或培训略超前于员工的工作发展。企业在做各种培训前要认真熟悉员工尤其是关键员工的优劣、价值观，帮助员工干好自行评价，确切掌握员工的工作锚，并要具有完善的培训系统，要设计基于任职资格体系或胜任力模型所需要的培训课。

最终，最佳衡量员工职场生涯管理的效果。评价企业职场生涯管理系统进行的效果，重要依据其对企业的适应能力以及是否有益于企业的进展。在员工自己进展以及企业发展的不相同第一，企业需求详细实际情况详细分析，依据员工实际进展的需求对员工的职场生涯进行合理的规划。