作为管理者，你可否关注过员工办公桌的摆设和风格，大家工作时的神志怎样？假使没有，可以说，你疏忽了一个严重影响团队效率的问题--员工工作倦怠症 　　有专家发觉，假使员工长时间担任同样的工作，会觉得厌烦、烦闷，而且工作表现次于往常。

   尽管员工们都是在忙碌，还有人微笑着低声探讨工作，看起来没有什么不正确。但假使大家对工作的厌烦已表现在脸上，肯定是已经精疲力尽到无法伪饰了，这时问题很严重了……　　员工对工作从未倦怠过，这是不可能的。人的生理机制决定了人的体力、关注力、智力的高峰运作时间的限度。

   长期在单调枯燥的工作情况下反复同样的工作，起先失去的是新鲜感，之后是成就感，最后能够狐疑工作价值。管理者没有注意到员工的工作倦怠，常常是因为诞生工作倦怠感的常常是这些日常勤勤恳恳的员工，大家不在重点监督的名单上，工作表现的下跌显得不那备受关注。

   那管理者如何重燃员工的工作热忱与情怀？诚邀员工参预商论　　管理者能够诚邀员工参预商论和制定他所担岗位的岗位描述。

   这能力助经理人发觉以前岗位描述的不足，之外熟悉员工的工作发展范围，以及在员工的岗位安排上，存有哪些不合理的问题。询问员工最想什么　　管理者还可以问一问员工，大家最想做什么工作。最好让员工知道，要提升到理想的职位做自身想做的事情，大家还需求什么的学习、特长和知识？

   从什么方面能够学会和得出这样的特长训练？达到员工工作的多样化　　在企业能够执行工作轮岗和员工掌握多种工作特长的情况下，达到员工工作的丰富化和多样化。

   这样，既确定了工作职责，杜绝了员工工作的倦怠，之外又力助员工进行了合理的职业规划，为大家设立了工作绩效。员工激励 的办法许多，通过改变员工工作的内容、工作和工作方式，为员工促成新鲜感，增强大家身上已经麻痹的神经，让大家在新鲜变化和增强负担中重新唤醒本身的能力和才智，才是管理层得结合的问题。